1. ¿Es China una Oportunidad o una Amenaza?

Se puede ver como ambas cosas, pero lo que es seguro es que es una REALIDAD y está claro que tendremos la necesidad de enfrentarnos de un modo u otro al fenómeno chino. Hay que crear la ocasión, no esperarla. El discurso no debe ser tanto “cuánto cuesta estar en China”, sino más bien “lo que se arriesga no estando en China”.

Según algunos empresarios, si bien las Ventajas son el Crecimiento que está teniendo el país y ser una Plataforma Global (en muchos sentidos) para abordar proyectos a nivel internacional y sobre todo en Asia, la mayor Amenaza es No estar, puesto que normalmente lo que implica es que no nos compren ni nos vendan… y en un futuro muy próximo, que grupos empresariales chinos compren empresas extranjeras de manera masiva, lo que realmente haría mucho más daño a nivel de competencia.

2. La China Actual.

La imagen de China como fabricante de productos del “todo a 100” y sin calidad, es actualmente muy equivocada. En 2010, el gasto en I+D de China superará al de Europa. Hoy día, hay que reconocer que las mismas máquinas se pueden comprar en todo el mundo, los avances tecnológicos están al alcance de todos y los mercados son también mundiales, para la venta, la compra y el transporte, todo es asequible. La diferenciación está en las personas y su conocimiento.

Efectivamente, dado que en la actualidad, la información está al alcance de todos, la diferencia estriba en algo que lo que no se puede conseguir tan fácilmente, que es el conocimiento.

En el presente Plan Quinquenal (2006-2011) de la política china, está, una vez más, el propósito de extender el crecimiento hacia el interior del país. La costa este y el sur del país están comenzando a notar cierta saturación y presiones al alza en los salarios, la presencia de empresas extranjeras en esas áreas es masiva. Las empresas locales de todo el país tienen cada vez, una capacidad mayor y son más competentes. Una de las recomendaciones que da cierta consultora de gran prestigio internacional, es la de localizarse cerca de los proveedores y que se consideren las zonas fuera del área de Shanghai y Hong Kong, por el nivel de saturación que hay.

Respecto al sector textil, China produce el 45% del textil mundial y es el primer país exportador de textiles. Valoran mucho la marca extranjera de prestigio y que si han trabajado con grandes clientes. La experiencia dice que hay que supervisar “in situ” el proceso de producción y las entregas antes de que salgan. China ha aumentado sus exportaciones de textil el año pasado en un 130% y ha aumentado la cuota del 20% al 30%. Se calcula que los trabajadores del sector textil han aumentado de 15 a 19 millones en un año. Se está invirtiendo mucho en I+D y se planea que en un futuro muy próximo, se crearán 3,800 nuevas fábricas. Si bien los chinos son muy eficientes en producir grandes cantidades, no son eficientes en el cálculo de los tiempos y como fallo más frecuente, está el que suelen servir con retrasos, teniendo que ser las empresas extranjeras las que hacen las correcciones pertinentes, supervisión del proceso productivo y la logística a sus proveedores chinos para que sirvan a tiempo. Los chinos hasta el momento han tenido fama de una logística muy pobre, pero está mejorando exponencialmente.

3. ¿Por qué internacionalizar?

Las razones por las que se debe de “Internacionalizar la empresa” (el fenómeno ya no se debe de tratar como deslocalizar, sino internacionalizar) son dos principalmente:

1. Crecer en mercados emergentes.

2. Seguimiento a nuestros clientes estratégicos. Estar donde están los clientes o el potencial de crecimiento de mercado.

La internacionalización es un gran desafío y también una oportunidad para las empresas, hay que planificarla a nivel corporativo y también pensando en los beneficios que se pueden obtener para cada línea de negocio de la empresa. Internacionalizar ayuda a que aumente la productividad y crezca la economía.

Se dice que a la hora de decidir la localización al internacionalizar la empresa, intervienen tres factores (% aproximados):

•40% aproximadamente el Coste: Laboral, infraestructura, impuestos,….
•30% el Capital de Recursos Humanos del que se disponga: Habilidades, disponibilidad,…
•30% en Entorno de Negocios en el que se vaya a vivir.

La internacionalización sólo para ahorrar costes o por mano de obra barata, es un gran error y normalmente sale “cara” (no sólo a nivel económico) a la empresa. Hay que ir a la internacionalización también por motivos de servicio al cliente, capacidad de producción, mejoras en el control y gestión de la logística,…). Si el objetivo es sólo por reducir costes, quizá se debería de buscar la “relocalización” en otros países que NO sean China.

Todo el mundo habla de China, pero muy pocos actúan. De las 500,000 empresas del mundo que tienen presencia en China, España sólo cuenta con unas 250 con localización permanente allí. A largo plazo seguramente tendremos que asumir ciertas consecuencias. No se entiende demasiado, pues en comparación con otros países (USA, Alemania,…) a los chinos los españoles “les caemos bien”. Hay mucha más afinidad cultural entre España y China que entre China y otras culturas.

En China están las mayores empresas del mundo, desde hace años es el principal receptor de la inversión extranjera y el peso de las empresas extranjeras es muy importante en la economía del país. El empresario chino conoce los mercados internacionales, en cambio los occidentales, no conocemos tanto el mercado chino.

Ojito con este post, espero no me malinterpreten y no se levanten ampollas, creo que lo que digo es muy coherente. Espero lo entendáis con cabeza.

Saludotes!!!